Aprender a autogestionarse

Todo tipo de organización exige, en el marco de la nueva estructura social y laboral, diferentes habilidades de los empleados, entre las cuales se destaca la autogestión o automanagement.
Más allá del entorno empresarial u organizacional, la habilidad de auto desarrollo es favorable para la persona. Por ello, es importante reconocerse a uno mismo para poder generar un valor agregado desde las fortalezas, ahondando en las estructuras internas.

Algunas preguntas que podemos hacernos:

• ¿Cuáles son mis puntos fuertes? Es importante escribirlos, listar e identificar las fortalezas.

• ¿Cómo me desempeño? Se puede establecer un criterio y un puntaje para auto evaluarnos, considerando los feedbacks que hemos recibido y los resultados obtenidos en nuestro trabajo.

• ¿Cómo aprendo? Implica identificar si funcionamos mejor tomando decisiones o somos inseguros, si aprendemos bajo presión, de qué manera nos sentimos más cómodos, si sé trabajar en equipo o no, etc.

• ¿Cuáles son mis valores?

• ¿Adónde pertenezco?

• ¿Cómo puedo contribuir? ¿Cuál es mi valor agregado?

Tomando un texto del Blog de Zona Jobs, encontramos que ahora se habla de Perfil de un colaborador interoperable, el cual se define como a qué que alcanza altos niveles de conocimiento, aprendizaje, experiencia y especialización, facilitando los procesos de cambio por su nivel de adaptación.

Algunos de sus atributos principales de un colaborador inter-operable:
• Habilidad y competencias para cambiar de entorno o contexto rápidamente.
• Agilidad para adaptarse al nuevo ambiente.
• Visión clara para hallar oportunidades de desarrollo.
Pasos para convertirte en un colaborador interoperable
• Identificar tus atributos principales que te hacen talentoso.
• Ser el propio jefe, percibirse a uno mismo como líder.
• Buscar la abundancia, pensar siempre cómo agregar valor.
• Desarrollar un sentido multiforma, de adaptación de acuerdo a la velocidad de los cambios.
• Adquirir un estilo de aprendizaje, siendo capaz de gestionar el conocimiento a favor de sí mismo y de la organización.
• Innovar de manera individual y colectiva, aportando soluciones o propuestas desde la creatividad, tanto para uno mismo como para todo el equipo.
• Enfocarse en el bien común, además del personal.